Atuando no mercado desde de 2018, a Alsim Soluções em Facilities é uma empresa especializada na terceirização de Mão de Obra e prestação de serviços especializados. Planejada para crescer e ser inovadora, oferecemos serviços personalizados para vários segmentos, com profissionais comprometidos, e treinados.
Nosso maior objetivo é assegurar a excelência nos serviços prestados, baseado nos valores de nossos cliente e sua satisfação.
A terceirização de facilities é uma forma de contratar serviços sem ter um vínculo empregatício, reduz gastos e melhora a qualidade do trabalho. A terceirização tem como pontos fortes o aumento da produtividade de toda a empresa, pois quando este tipo de atividade não é de domínio da empresa é necessário a contratação de uma empresa especializada no ramo de facilities. Quando é realizado a terceirização de serviços de limpeza, conservação, portaria, recepção, vigilância ou outro a empresa obtém um serviço de qualidade sem despender recursos e tempo para estas necessidades.
Estar em todo o Brasil sendo reconhecida como a melhor Empresa de Serviços em Facilities.
Proporcionar as pessoas a melhor experiência em terceirização de mão de obra
Receber atenciosamente e com segurança a todos os moradores, colaboradores e visitantes de um estabelecimento.
Atua na prevenção de problemas, cuidando da manutenção de sua empresa, condomínio ou estabelecimento comercial.
Manter os ambientes preservados e livres de impuresas.
Profissionais aptos e instruídos a organizar e recepcionar o público de sua empresa, condomínio ou estabelecimento comercial.
Trabalha na conservação, manutenção, preservação e restauração das áreas verdes do seu patrimônio.
Recepciona as chamadas telefônica externas, assertividade nos contatos internos.
Profissionais capacitados e aptos para executar a rotina interna de seu negócio.
Transferências de materiais realizadas por profissionais qualificados e dedicados.
O primeiro benefício gerado pela terceirização de serviços é a possibilidade de manter gestores focados no core business, dedicando-se verdadeiramente ao negócio e à estratégia da empresa.
Dessa forma, é possível direcionar esforços, conhecimento e energia para a aperfeiçoar a gestão, atingir os objetivos e conquistar os resultados planejados.
Os encargos e os direitos trabalhistas previstos na legislação brasileira oneram muito a folha de pagamento, obrigando as empresas a repensar possíveis contratações.
Esses valores representam uma grande despesa, que pesa consideravelmente no orçamento corporativo. Em linhas gerais, a relação custo-benefício da terceirização é positiva, pois envolve custos menores se comparados com os necessários para a formação de uma equipe interna para realização das mesmas atividades.
É preciso citar também uma maior previsibilidade de custos, uma vez que nos valores pagos mensalmente à terceirizada estão inclusos os gastos com rescisão, férias, faltas e eventuais ações trabalhistas. Portanto, esse modelo de contrato colabora para o equilíbrio financeiro da empresa.
As empresas prestadoras de serviços, sendo especializadas, investem constantemente na aquisição de novas tecnologias e na qualificação de suas equipes para manter o diferencial competitivo, oferecendo ainda mais qualidade.
Isso faz com que a empresa contratante possa priorizar os seus próprios investimentos, dedicando os recursos disponíveis a projetos mais relevantes para a estratégia da organização.
A terceirização de serviços propicia uma sensível otimização do tempo de gestores e profissionais, já que algumas atividades passam a ser realizadas pelas empresas prestadoras.
Esse processo conta ainda com a redução da sobrecarga de trabalho, a partir de uma divisão mais adequada de responsabilidades, e com a profissionalização dos processos.
Dessa forma, o capital humano pode ser direcionado a tarefas realmente importantes e estratégicas, como análises e levantamentos específicos que colaboram, principalmente, para a tomada de decisões acertadas.
Entretanto, é preciso frisar que toda a terceirização deve ser supervisionada e monitorada por indicadores para que não haja qualquer possibilidade de risco à empresa.
Todos os benefícios já citados criam uma condição bastante favorável à expansão dos negócios.
Com uma gestão focada no core business, na redução de custos, nos processos internos de qualidade e nas parcerias produtivas, é mais fácil planejar e executar ações para a expansão da companhia.
Além disso, as empresas prestadoras também são capazes de sustentar o crescimento da operação sem que haja a necessidade de grandes investimentos, especialmente em infraestrutura ou tecnologia.
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